咨询
发布者：汇亚昊正|发布时间2018-02-28 10:03|点击量:
管理服务
汇亚昊正会计师事务所利用坐落首都的优势，与全国著名团体和知名高校开展了全方位多层次的合作，自身也整合了上市公司财务总监、跨国公司财务高管等人员优势，结合有关政府部门人脉资源优势，积累了丰富的咨询和战略设计及规划方面的经验，能为大中小企业和各方面经济实体、社会团体提供从战略规划、发展远景、收购兼并咨询筹划到会计建账、核算代理以及过程中的业务梳理，制度建设和评估。
我们团队在大型国企（含央企），房地产和金融保险、进出口及商品流通企业、高校及各类投资企业快丰富的理论实践经验，我们秉承专业人士的职业操守，遵循保密原则，保持独立的视角，为客户出谋划策。对客户负责、对自己负责，并谋求客户利益较大化。
业务范围：
1、管理咨询
战略规划，企业发展诊断、业务整合、企业并购和资本运作提供专业建议，编制可行性研究报告，项目建议书规划书、提供相关分析报告，代理翻译财经资料，提供相关英文报告。
2 、财务服务：
（1）开展财务相关制度设计、会计核算规范、提供会计核算账务处理咨询，代理记账，税务筹划等方面服务，组织预算和计划的编写，提供财务报表报告的编制、指导成本控制和体系设计，提供内部审计诊断。代理翻译英文财经资料，提供相关英文报告。
（2）财务管理战略的设定，公司重组过程中财务、税务安排，收购兼并审慎调查，财务尽职调查，目标公司的估值，收购兼并过程中财务、税务安排。
3、内控设计
帮助客户提高业务流程、加强风险控制和提高运营效率。通过优势资源的整合，针对客户的需求和项目自身的特点，为客户提供各种专业化的咨询服务：
1、公 司 治 理
◆公司治理结构优化
◆复核董事会下属委员会的有效性
2、风 险 管 理
◆建立风险管理框架
◆风险初步健康检查
◆风险管理框架差异分析
◆控制风险自我评估
3、内 部 控 制
◆建立内部控制制度
◆评估和测试内部控制
◆监控和修订内部控制制度
◆复核管理层所作内部控制评估程序
4、内 部 审 计
◆建立内部审计职能
◆编制政策和制度手册
◆业务流程风险和控制审核
◆内部审计职能的外包与协作
5、全面预算管理
◆建立全面预算管理体系
◆评价现行预算实施情况
